面對高亮泉這樣一個對手，席菲菲不得不慎重，一方面要爭取市委領導的有力支持，另一方面要取得機關和鄉鎮干部的擁護，否則的話，不排除重蹈前任書記唐智民覆轍的可能性。
雖然，如顧新明、胡文麗等縣委部門的副職有靠攏的意愿，但表現得也不敢過于明顯，而且他們在望城縣干部中的地位和分量也明顯不足，席菲菲目前最可信任的人員只有甘欣，也只不過是一個小小的縣委辦公室副主任。
曾國強和溫純，以他們的實力和影響，幾乎不足為道。
從外面調人進來，席菲菲不是沒想過，看起來，班底是加強了，可在縣里干部隊伍中，仍然沒有基礎，還可能產生消極對抗情緒，把他們都推到了高亮泉一邊。所以，席菲菲想好了，要著力從現有干部中提拔調整，以形成自己的班底，用好了一個人，便可能拎起來就是一條線。
未雨綢繆，動干部之前要有輿論和思想準備。
經過認真調研和精心準備，席菲菲在常委會上提出了加速望城縣發展的工作思路和工作要點，獲得了一致認可。
緊接著，在全縣干部大會上，席菲菲的講話引起了強烈的反響，得到了廣大干部和社會各界的廣泛好評。
席菲菲的兩次講話能收到良好的效果，得益于她走訪了大多數鄉鎮和部門，和不少干部談過話。
同時，她也仔細研讀了口才極佳的唐智民的講話稿。
應該說，唐智民的講話很有理論高度，層次分明、條理清晰、邏輯嚴謹，他把在宣傳口總結提煉拔高夸大的一些做法用到了講話稿中，排比對仗一二三四，大小標題錯落有致，念起來朗朗上口。
但唐智民最大的弱點就是缺乏深入的調查研究，內容空泛，這種形式大于內容的新八股，近年來已發展到了極致，成為現代官場的一種流行和時髦。
席菲菲抓住這一弱點，反其道而行之。
施政綱領，突出新意，直面困難，不喊大口號，力求振奮人心。
考核干部，重業績實效，不搞花架子，不聽花里胡哨的匯報，拿摸得著看得見的數據來說話。有能力干得好的，要大張旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失職瀆職的，該免的免，該撤的撤，決不姑息。
席菲菲的兩次講話都贏得了全場熱烈的掌聲，對比此前唐智民所作的華而不實的講話，望城縣的干部群眾從席菲菲不尚空談，和風細雨的講話中感到一股力量，看到了發展的希望。
當然，全縣的干部也聽出了席菲菲的話外之音，下一步干部調整在所難免了。
在初戰告捷、打開局面后，席菲菲感到要進一步鞏固自已的地位，就必須盡快解決干部調整問題，這個問題不能長期拖而不決。
席菲菲非常清楚，縣委縣政府的行政權力實際上掌握在各部、委、辦、局主要領導的手上，大量的工作，要靠中層干部們去完成。沒有一批忠于職守，特別能戰斗的中層領導干部群體，就不可能把望城縣的工作干好。
上任幾個月來的調查研究，她對望城縣的中層干部總體情況是不太滿意的，年齡偏大，文化偏低是表面現象。
深層次的問題是：一些干部作風懶散，不想事，不干事，混日子講享受；有的干部存在貪腐問題，群眾有反映，一時卻查不出實據；有的則平庸無能，消極怠工，做一天和尚撞一天鐘，單位部門搞得一團糟；有的干脆沒把心思用在工作上，熱衷于搞關系拉幫結派，投機鉆營。
這些問題的存在，是多年積累的結果，不抓緊解決，改變不了干部的工作作風，也就不可能改變望城縣各項工作的被動局面。
許多部、委、辦、局和鄉鎮的領導并不是不能干事，只是風氣不正，任人唯關系在望城縣官場已深入人心，干好干壞不重要，誰愿意費力不討好地賣命呢。
對此，體會最深的應該是常務副縣長郭詠，他抓具體的工作，推動難度大的時候，多次在席菲菲面前發過牢騷了。
中層干部調整勢在必行，席菲菲一直在為調整做著準備。
借溫純之手制造出來的一系列事件，一部分中層干部的立場和能力已經充分顯露了出來，該是下手的時候了。
但如何調，既然維護班子團結，又要達到用人的目的，這其中很有講究。
一般來說，干部調整有以下三個慣用的套路：
一、挪位子。把各個崗位上的干部來一個徹底的輪換，這有利于打破幫派體系，激發干部在新的工作崗位上創新工作，干部在一個位子上干的時間太久容易產生惰性，還會形成個人的幫派體系，滋生腐敗，但對熟悉本部門工作、有專業知識的干部來說則是一種極大的浪費，而那些平庸的、有問題的干部調到哪都是禍害。
二、騰位子。給那些年齡偏大的干部一些優惠政策，讓他們退到二線，選拔一批年輕干部放在比較重要的崗位，這種以年齡為線一刀切的辦法，是這些年來組織部調整干部慣常使用的手段，好處是，新官上任“三把火”有沖勁，可以推動當前的工作。但弊端也顯而易見，沒到退休年齡就被迫退休的干部，成了光領工資不干事的閑人，再選調進一批干部，這就意味財政要對一個干部職位支付雙倍甚至三倍的工資，后患無窮。
三、搶位子。對于關鍵崗位，強行安插自己的人，這是外來干部比較強勢的做法，好處是下手狠，見效快，但更容易促使幫派體系越扎越緊，也會因為操之過急，只看清了關系親近，忽視所用之人的能力水平和品行，時間一長，下面的人未必鼎力支持，便會在工作中暴露出施展不開的問題。
席菲菲對這三個套路都不太滿意，但是，她又能有什么新的套路呢？
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