下午
視察了未來科學園區(qū)和大西洋工業(yè)園一期，一干大佬真誠的贊譽，帶給王耀城滿滿的事業(yè)成就感，心情格外之好。
總面積高達三平方公里的大西洋工業(yè)園一期，高層建筑密布，人流熙熙攘攘，座落著財團下屬各家企業(yè)，生產(chǎn)銷售一片紅火。
這是一座高科技產(chǎn)業(yè)之城，也是一座新興的工業(yè)小鎮(zhèn)，深市工業(yè)版圖中最閃亮的明星，帶動全市出口龍頭生產(chǎn)基地，重要性毋庸置疑。
工業(yè)區(qū)繁忙的重卡車流，將巨量產(chǎn)品運送到碼頭，由遠洋貨輪運送往世界市場。
大量人口的涌入，令大西洋工業(yè)園這座城中之城，迅速的繁盛起來。
以家樂福連鎖超市為例；
在這片不大的地方，擁有一座營業(yè)面積4.5萬平方米的大賣場，星羅棋布的七家中心連鎖店，僅大賣場店一家，全年營業(yè)額高達22.3億元，這個數(shù)據(jù)非常驚人。
在家樂福集團內(nèi)，這個水平全國200家大賣場排名，僅次于燕京城旗艦大賣場，明珠黃浦區(qū)店和靜安區(qū)店，名列第四位。
高于金陵新街口店，杭城武林店，由此可見銷售之火爆及購買力之旺盛，猶如烈火烹油一般。
九七年亞洲金融風暴，席卷包括日韓在內(nèi)東南亞各國，留下滿目蒼夷。
2000網(wǎng)絡(luò)高科技泡沫破裂，帶給歐美高科技企業(yè)沉重打擊，至今依然在寒風中瑟瑟發(fā)抖。
然則，風景這邊獨好。
這兩輪世界范圍內(nèi)的慘烈洗牌，令大批企業(yè)在風暴中倒下，又有更多的企業(yè)迅速崛起，占領(lǐng)國際市場出現(xiàn)的大片空白，大陸企業(yè)就是其中的受益者。
從97年開始
神州大陸經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，外向型貿(mào)易更是一年一個臺階迅猛增長，以價廉物美的產(chǎn)品迅速攻略世界各地市場。
借著這股東風，王氏財團旗下企業(yè)進入了發(fā)展的快車道。
這其中，尤其以格立集團為最。
企業(yè)產(chǎn)品銷售額與利潤增長率逐年上升，年復合增長率超過31%，在2000年銷售額達到378億美金規(guī)模，創(chuàng)造利潤44.76億美金，成為全國家電業(yè)龍頭企業(yè)。
按照世界排名，位列索尼，松下，東芝，三星，飛利浦之后，格立集團居于第六位。
誰能夠想到？
短短七年時間，格立集團實現(xiàn)涅槃重生。
不但在國內(nèi)統(tǒng)治了個人電腦，復印機，空調(diào)，小家電等領(lǐng)域，而且強勢進軍國際市場，斬獲相當大的市場，位列世界500強企業(yè)第466名。
事實證明，強大的日韓家電企業(yè)并非無法戰(zhàn)勝的。
領(lǐng)頭羊示范效應如此強烈，帶動一大批國內(nèi)家電企業(yè)集體出海，搏擊市場風浪。
海爾電子，容聲電器，蘇泊爾，美的電器，TCL，美菱電器，海信等等，由于擁有大西洋晶科集團應用芯片產(chǎn)品鼎力支持，發(fā)展的比原來歷史上更加強大，更具競爭力。
沒有經(jīng)歷過缺芯少魂之苦，難以理解這種默默支持有多重要？
憶往昔
荷蘭芯片公司恩智浦出售給中資銀行的應用芯片，單價高達15元一枚，中資銀行提前預付款項之后，交貨日期尚無法確定。
恩智浦公司有著歐洲人的一向傲慢，根本不在乎中方客戶需求，啥時候發(fā)貨全看心情。
中資銀行設(shè)備為了等待恩智浦NXP應用芯片，長達兩個多月時間拿不到貨，期間要承受多少損失？耽誤多少事兒？
恩智浦公司根本不屑于關(guān)心，因為對方掌握了核心技術(shù)，中資銀行只能被動的跟著對方走。
這只是被西方技術(shù)卡脖子的一個縮影。
其實，這種小品類的專項應用芯片，對于大西洋晶科集團來說根本沒有什么難度，隨手拈來。
隨著大西洋晶科集團應用芯片領(lǐng)域產(chǎn)品細化和延伸，兼顧到NXP應用芯片，立馬解決了國內(nèi)銀行相關(guān)迫切需求。
此時，為了打擊大西洋晶科相關(guān)產(chǎn)品，恩智浦公司迅速將價格降低到2.8元一枚，大西洋晶科隨之降價到2.5元一枚。
打價格戰(zhàn)，打技術(shù)戰(zhàn)，打先進制程戰(zhàn)，比拼企業(yè)底蘊，大西洋晶科從來都是最有底氣。
沒過多久，恩智浦公司黯然退出全世界NXP應用芯片市場，這一細分市場被大西洋晶科全面占領(lǐng)。
同樣
國內(nèi)家電企業(yè)需要的品類繁多的應用芯片，在大西洋晶科沒有進入時，受到日韓芯片企業(yè)技術(shù)卡脖子，只能拿到質(zhì)次價高的過時產(chǎn)品，即便花費高價也拿不到代表國際最新技術(shù)的芯片。
這導致國內(nèi)家電企業(yè)，產(chǎn)品在屏幕色彩表現(xiàn)，清晰度，畫質(zhì)，音質(zhì)，對比度各個技術(shù)環(huán)節(jié)，相比較日韓企業(yè)差了一個檔次不止。
既便是擁有巨大的價格優(yōu)勢，這道技術(shù)鴻溝，依然將國內(nèi)家電企業(yè)阻擋在世界市場之外。
掌控了核心技術(shù)，就不會被別人卡脖子。
在日韓家電企業(yè)策動下，包括臺島液晶顯示屏生產(chǎn)商在內(nèi)數(shù)次形成價格聯(lián)盟。
黃河科技集團斷然拒絕參與，反而大規(guī)模的投放產(chǎn)品。
缺少關(guān)鍵一環(huán)的價格聯(lián)盟，就像海面上漏水的船，收獲的只是市場份額的喪失，無果而終。
沒有能夠如原來歷史上的一般，對國內(nèi)家電企業(yè)造成嚴重傷害。
事實證明；
只有掌握在自己手里的核心科技，才不會任人宰割。
現(xiàn)在，國內(nèi)家電企業(yè)發(fā)展的如火如荼，全面進軍世界家電市場，打的日韓企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日子過得相當苦逼。
同樣苦苦掙扎的還有臺島液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，無奈之下，紛紛赴大陸投資設(shè)廠。
在深市大西洋工業(yè)園附近，就有數(shù)家臺資液晶顯示屏生產(chǎn)廠，還有數(shù)十家配套電子零件生產(chǎn)企業(yè)。
據(jù)悉，韓資三星，LG也大規(guī)模進軍大陸市場，建立合資企業(yè)。
所有這一切追根求源，少不了大西洋晶科與黃河科技集團一路默默保駕護航。
特別讓王耀城高興的是，旗下企業(yè)百舸爭流，你追我趕，呈現(xiàn)出一片興旺的發(fā)展態(tài)勢。
長江科技集團的戴爾品牌個人電腦產(chǎn)品，以中低檔價格行銷世界，市場占有率提升的最為迅猛，成為公司旗下強有力的拳頭產(chǎn)品，貢獻大量營收。
集團總裁鄭富山嘗到了收購國外著名品牌的甜頭，把目光轉(zhuǎn)向米國通用電器公司家電業(yè)務，申請并購的報告已經(jīng)放在王耀城辦公桌上了。
相比較財團其他企業(yè)，格立集團優(yōu)勢并不明顯，他們也感到了巨大壓力。
格立集團同樣意識到，只有邁出國際化腳步，才能最終發(fā)展壯大。
在多品牌戰(zhàn)略上，他們把目光放在了歐洲著名家電品牌法國湯姆遜，日資三洋電機，正在密切接觸對方，試圖進行收購。
對格立集團而言；
收購法國老牌電器廠商湯姆遜，有助于全面打開歐洲市場，并且進軍米國市場，這是集團提高產(chǎn)品收益率，打造跨國家電集團重要的一環(huán)。
而三洋電機優(yōu)勢在亞洲，品牌美譽度相當高。
格立集團看中三洋電機在本土的洗衣機和家用冰箱業(yè)務及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機，冰箱，空調(diào)等廣泛家電業(yè)務。
這都是三洋電機辛苦耕耘數(shù)十年的成熟渠道，格力集團生產(chǎn)的電器掛上三洋的品牌，就可以暢銷無阻的銷售出去。
對于這些扶桑和東南亞消費者來說，耳熟能詳?shù)娜箅姍C品牌，美譽度和好感度是相當不錯的，質(zhì)量非常過硬，唯一缺點就是價格太高。
如果價格能夠下來一大截，簡直像天上掉餡餅一樣，市場大門輕而易舉的就打開了。
而要靠自己一點一滴積累品牌美譽度，格立集團試水世界市場多年，知道這有多難。
最鮮明的例證就是;
長江科技集團拿到米國著名的戴爾品牌之后，價廉物美的產(chǎn)品在歐美市場一路暢銷，遠比格立集團來的更快，發(fā)展的更猛。
有時候，并不是產(chǎn)品價廉物美就有人買的。
想要擴大產(chǎn)品美譽度和知名度，需要花費高額的廣告費用，燕子筑巢一般辛苦打磨，這需要一點一滴的水磨功夫。
在歐美競爭激烈的成熟商業(yè)市場，指望一下子爆火，基本沒可能。
并購著名家電品牌廠商，就是通向世界市場的一個捷徑。
國際化現(xiàn)在是財團內(nèi)部最時髦的詞。
巧合的是，黃河科技集團麾下太平洋家電連鎖公司，看上了日資LAOX家電連鎖賣場，雙方正眉來眼去開始談合作。
對于這些良性發(fā)展，王耀城向來是喜聞樂見，大力支持。
按照王耀城的話來說；
OK，放心大膽的去干，我已經(jīng)準備好了支票本。
五星級半島酒店專用套房內(nèi)
“哦……嚯嚯……這個水有些燙啊！”
“沒事兒，你今天走了那么多的路，水熱燙燙腳正好，這個水里面放了精心配置的中藥，對于舒緩疲勞，活絡(luò)經(jīng)脈，增加皮膚彈性與活力，都有最大的好處。”
“嚯嚯……真滴假滴?”
酒店女服務員抬起頭來，一臉委屈的說；“我們酒店推出的特色中藥泡腳，用過的客人都贊不絕口，還有澳洲的客人萬里迢迢飛過來專門泡腳，把幾十年的老寒腿都治好了，我們還有大華夏醫(yī)藥學會頒發(fā)的認證，還有……”
“哦哦，我相信你了，這個確實很好。”
王耀城齜牙咧嘴的把腿伸在木桶里泡腳，腦袋里面卻想其他的事兒；
尼妹呀！介個……
五星級半島酒店的宣傳口徑，是不是有些太夸張了？
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