有點讓人匪夷所思的是，這兩個原因和香薰蠟燭生意本身，可以說是——完全沒有一星半點的關系。這第一個原因，簡單地來說是因為程逢春太閑了。這個具體原因吧，還要從2008年5月6日這個特定的日子開始說起。

這個日子本來也沒有什么特別的，就是一直關注國際藝術品拍賣市場的程逢春，在這一天看到一條紐約蘇富比拍賣行的公告：

法國著名的印象派畫家——莫奈的一副原本不算特別出名的畫作《阿讓特伊的鐵路橋》以4148萬美元的價格成交。

這成交價比2007年程逢春在倫敦曾經想拍但最后又放棄的莫奈著名的《睡蓮》的3650萬美元，高出了將近500萬美元。而之前的3650萬美元，已經是莫奈此前畫作拍賣的最高價了。莫奈畫作的升值之快，讓程逢春有點后悔自己當初的放棄。

后悔之余，程逢春就看上了阿讓特伊。不是被拍走的這幅畫，而是阿讓特伊這個地方。

阿讓特伊是靠近巴黎的一個法國小鎮，這里除了是莫奈的靈感發源地，還有一所程逢春非常希望左再去上的學校——givaudanryl（奇華頓香料學校）。

這所學校1946年就成立了，但說是香料學校，也一樣不頒發什么正規文憑，學校入學要求非常嚴格，每十八個月才招收5個學生，而且都得是瑞士奇華頓公司（全球最大的香料集團）的員工，或者經公司管理層推薦入學。

說白了，這個學校成立的主要目的，就是為瑞士奇華頓公司培養自己的調香師的，很少接收公司以外的人員。就算有，也得是年齡25歲以上，已經大學畢業，最好還是化工專業的。這些公司外的學員，畢業后的前幾年都還得留在奇華頓工作。

要說格拉斯的調香是全世界最好的，那得放到奇華頓香料學校成立之前來說。

今時不同往日。就說“今時”，愛馬仕的調香師讓·克洛德·埃萊納、香奈兒的首席調香師雅克·波爾熱，都曾是這里的學生。毫不夸張地說，奇華頓的學生，穩坐全球調香界的半壁江山。

程逢春一開始打算帶著左再去格拉斯學調香，是因為他的老婆喜歡格拉斯，而且也是在格拉斯學的調香?？墒侵暗母窭怪校铧c把左再給嚇的厭惡調香師這個職業了。此后，程逢春也就沒有再想著要送左再去調香學校學習的想法了。

這會兒，看到莫奈《阿讓特伊的鐵路橋》拍出天價的新聞，程逢春忽然就覺得，已經過了六年了，現在的左再雖然偶爾還是會調配些不務正業的香料，但顯然也已經開始喜歡上調香這件事情了。程逢春覺得，是時候幫左再找一所調香學校，學點系統的東西。

可是，08年的左再也就十幾歲，大學也沒有畢業，顯然不符合人家奇華頓香料學校的入學要求。

可這話又說回來，程逢春是干嘛的？他是做香料生意的。

奇華頓香料集團是全球最大的，程逢春的公司大概可以排在全球第六。盡管公司沒有人家大，但若是要找個奇華頓的高管，來給左再做推薦什么的，程逢春肯定是沒有問題的。程逢春這么想了，也這么做了。

結果問題就來了，人家不愿意接收左再。給競爭對手培養人才，這算怎么回事?。烤o隨其后，更為嚴重的問題是，奇華頓看上了程逢春的香料公司。出價36億美元，提出收購。

程逢春知道奇華頓的收購意圖之后表示，奇華頓給的意向收購價格很合理，收購的事情確實可以考慮。接著又馬上提出，奇華頓要是收購了自己的香料集團，以后就是一家人了，他之前推薦的左再，奇華頓可不得給培養培養？

收購的事情很快提上日程，瑞士奇華頓公司的人考察了一下左再的調香水平，說按照左再這會兒的水平，也不用去什么香料學校了，直接到瑞士公司的調香應用部，跟著公司的高級調香師稍微再學一學就行了。

因為，程逢春同意被收購，奇華頓公司的高管都熱情地不要不要地。要說程逢春夸張到為了左再學個調香就要把公司給賣了，那還真是沒有的事。

在生意場上，程逢春怎么說也是身經百戰。奇華頓給的價格確實是非常不錯，但人哪能這么輕易地放棄自己一手創辦的公司?。砍谭甏褐詴?，是因為他很了解歐美的反壟斷法。像奇華頓這樣的行業巨頭要收購其他香料公司，都是必須要接受反壟斷調查的。

程逢春很清楚，奇華頓收購世界第六大香料集團，這么明顯的壟斷行為，是絕對沒有辦法通過歐盟反壟斷調查，也沒有成功先例的。

所以說，奇華頓一給出收購方案、收購價格，程逢春就表示接受方案和價格。他反正也不用做什么，就配合配合奇華頓地盡職調查就行。奇華頓一查，說公司不符合收購要求，事情也就了結了。退一萬步說，盡職調查通過了，最后反壟斷調查通不過，收購案也一樣是不能繼續的。

反倒是，這么一通折騰下來，左再要學的早就學完了。程逢春的反收購策略運用的那可是爐火純青。

可惜，再爐火純青也有馬失前蹄的時候。

不知道奇華頓公司用了什么方法，竟然很快就通過了歐盟的反壟斷調查。這既不符合一歐洲人一貫緩慢的辦事效率，也不符合一向嚴格的歐盟反壟斷調查。合約都簽完了，還能怎么辦？程逢春就這么把公司給賣了，雖說是一個非常不錯的價格，但過程實在是太離譜了。

完成收購之后，程逢春按照收購合約，還必須在已經被賣掉的自己的公司工作五年的時間，來完成兩家公司的平穩過渡、營銷網絡的融合、銷售渠道的對接等等一系列復雜后續事宜。其實程逢春他本來可以只“賣身“三年的，可是他當時覺得完全不可能真的賣掉，人家條款這么寫，他都懶得改動。

就這樣，等程逢春把所有的事情處理完，所有的錢都拿到手，就到了13年的下半年。如今香料集團易主了，程逢春自己的生意，就只剩下，之前已經獨立出來的windle香薰蠟燭了。這本來也算個好消息，只可惜，早在08年之前，程逢春就把歐美的windle業務交給了大兒子打理，他總不能過了這么多年，又找大兒子要回來管吧？

最終的結果就是，完成香料公司交接之后的程逢春，一下子變得很閑、非常閑。閑的發慌的程逢春就想找點事情做做。終于，他決定把“魔抓”伸向亞洲市場。

所以說，來上海開分公司的第一個理由，具體解釋起來還真的是有點復雜。

但是第二個理由就簡單多了。

公司以一種奇怪但價格合理的方式被收購，程逢春覺得這可能是天意，而且是上天的美意。程逢春28歲才有的大兒子，如今程家大公子已經42歲。程逢春算起來都是70歲的老人了，他覺得自己也是時候榮歸故里了。

上海，是離程逢春的家鄉——溫州最近的大都市，而且上海離普陀山和大和尚也都很近。有如今這幾百億的身家，他不僅可以跟著大和尚做點救苦救難的事情，還可以修習點佛經，研究點佛法。

在上海分公司加緊籌備的過程中，程逢春發現，原來，就光做慈善這一件事情，也可以變得“很不閑”。他就改變了自己要出任windle上海分公司董事長的想法，轉而讓二兒子程冽代替自己出任董事長，又任命了左再擔任ceo。

要說程冽這董事長當的，可就是相當郁悶了。

論股份，他還沒有左再多，windle上海分公司作為倫敦windle的全資子公司，在股東結構上和倫敦公司并無差別，股東名單上只有程逢春、左再和左建設，沒有他程冽。

論權利，他爸對他這個以前“只懂設計包裝”的兒子還做不到一下子完全放手。

論繁瑣，原本應該努力工作的ceo左再，是個根本就不愿意管除了調香之外的任何事情的。

所以，程冽擔著董事長的名，沒有董事長的權，還得無償幫著ceo處理一切日常運營事物。這已經不是郁悶就能解決的事情，程冽在windle上海分公司的董事長，做的簡直就是悲催。