對(duì)于羅遠(yuǎn)軍的贊賞，王弘毅受寵若驚，道：“會(huì)長(zhǎng)，你太看得起我了，我還剛起步，不足一提。”
“不，我是認(rèn)真的。天車公司的發(fā)展，我關(guān)注過(guò)，研究過(guò)，雖然時(shí)間短，但是卻真正抓住了市場(chǎng)，抓住了消費(fèi)者的心理，只要保持這種趨勢(shì)，一定會(huì)做大。”
羅遠(yuǎn)軍很認(rèn)真地道：“現(xiàn)在，國(guó)家要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)活力也被激發(fā)起來(lái)了。現(xiàn)在很多看起來(lái)不起眼的企業(yè)，將來(lái)肯定能夠大放異彩。我只是希望你們不忘本心，用心去耕耘。詠好幾次跟我談起你，說(shuō)你雖然年輕，但是有抱負(fù)，有情懷，這樣的年輕人，簡(jiǎn)直就是異數(shù)。”
他笑瞇瞇地看著王弘毅，伸手道：“走吧，我們找個(gè)安靜的地方好好聊聊。”
羅遠(yuǎn)軍可是老資格了，他要跟王弘毅單獨(dú)聊天，其他人自然都不好上前打擾。
王弘毅也不知道羅遠(yuǎn)軍葫蘆里賣的是什么藥，雖然自己有了一定影響力，但是也不至于讓這位老人家這么看重吧。
賓館工作人員專門在頂樓的茶坊，給王弘毅和羅遠(yuǎn)軍開(kāi)了一個(gè)臨窗的包間，泡了兩杯茶。
“小王，你是不是覺(jué)得很意外，我這老頭子，怎么硬要拉著你說(shuō)話。”羅遠(yuǎn)軍端著茶杯，輕輕吹著熱情，一雙眼睛盯著王弘毅。
王弘毅笑了笑道：“確實(shí)有些意外，羅老有什么事情要交代我嗎？”
羅遠(yuǎn)軍點(diǎn)了點(diǎn)頭，道：“今天聽(tīng)了你的講話，結(jié)合之前對(duì)你的了解，我忽然覺(jué)得，有必要跟你好好聊一聊，你這么年輕，就已經(jīng)做出了這么大的成績(jī)，希望將來(lái)發(fā)展得更好。而且你有社會(huì)責(zé)任感，這一點(diǎn)是極為難能可貴的。”
王弘毅聽(tīng)出來(lái)了，這個(gè)“社會(huì)責(zé)任感”，才是羅遠(yuǎn)軍最看重的。
他找自己要聊的事情，肯定跟此有關(guān)。
王弘毅做出一副洗耳恭聽(tīng)的樣子。
“天府可樂(lè)，你知道吧？”羅遠(yuǎn)軍喝了一口茶問(wèn)道。
王弘毅點(diǎn)頭道：“我當(dāng)然知道，也喝過(guò)不少，這可是我們的民族品牌的驕傲啊。”
“是啊，民族的驕傲，打得可口和百事無(wú)可招架，只可惜，終將成為他人嫁衣裳了。”
羅遠(yuǎn)軍感嘆著，一臉滄桑，有些傷感。
王弘毅黯然。
天府可樂(lè)的命運(yùn)，他當(dāng)然清楚。
天府可樂(lè)輝煌時(shí)期，占據(jù)華夏飲料市場(chǎng)半壁江山，占據(jù)可樂(lè)市場(chǎng)的75%。
天府可樂(lè)的市場(chǎng)占有率“一手遮天”，甚至成為“國(guó)宴飲料”
1988年天府可樂(lè)下屬灌裝廠達(dá)到108個(gè)，產(chǎn)值3億多元。
1990年，天府可樂(lè)在莫思科建立了第一個(gè)灌裝廠。同時(shí)，日國(guó)風(fēng)間株式會(huì)社主動(dòng)代理，在羙國(guó)世貿(mào)大廈設(shè)立公司，專銷天府可樂(lè)。
然而，作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，風(fēng)光的背后，也有無(wú)數(shù)的無(wú)奈與辛酸。
規(guī)模急劇擴(kuò)張，管理、資金、人才等方面難免捉襟見(jiàn)肘、憂患重重，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益迅速下降。
在主管部門的安排下，天府可樂(lè)被動(dòng)接受了大批問(wèn)題國(guó)企的員工，人員迅速膨脹到1100以上，管理混亂、人浮于事、資金緊張。
與此同時(shí)，去年南方談話以后，高層從國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)多方面考慮，引進(jìn)外資力度空前，條件異常優(yōu)越。
在著名的“利用外資改造國(guó)有老企業(yè)”的方針指導(dǎo)下，上面以行政命令方式強(qiáng)制天府可樂(lè)、北冰洋等中國(guó)最好的八大飲料企業(yè)委身“兩樂(lè)”。
原本就對(duì)天府可樂(lè)垂涎三尺的外國(guó)可樂(lè)，終于引來(lái)了入侵的機(jī)會(huì)。
早在1991年，可口可樂(lè)就開(kāi)始了與天府可樂(lè)不懈的“求婚”。時(shí)任總經(jīng)理李培荃“左推右擋”，面對(duì)世界飲品巨鱷的覬覦毫不畏縮。
如今可口可樂(lè)終于獲得“尚方寶劍”，對(duì)天府可樂(lè)提出近乎霸王條款的合資辦法：合資后只生產(chǎn)可口可樂(lè)。
與此同時(shí)，百事可樂(lè)以貌似謙卑地乘虛而入，承諾發(fā)展壯大天府可樂(lè)。
而早已經(jīng)沒(méi)有多少實(shí)權(quán)的總經(jīng)理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者面對(duì)上層壓力，和兩可樂(lè)的威逼利誘，毫無(wú)招架之力。
“據(jù)我了解，天府可樂(lè)跟百事的合資，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝恕Ｎ揖拖氩煌ǎ@么好一個(gè)品牌，為什么一定要跟外國(guó)品牌合資呢？”
“不管是可口還是百事，它們對(duì)天府可樂(lè)，都沒(méi)有安好心，合資以后，天府可樂(lè)還能像以前迅速發(fā)展嗎？”
“這是外國(guó)品牌的入侵，天府可樂(lè)，遲早要被他們整沒(méi)了！”
羅遠(yuǎn)軍痛心疾首。
王弘毅也很無(wú)語(yǔ)，這老人家義憤填膺，但是卻真的猜中了天府可樂(lè)的未來(lái)。
據(jù)王弘毅了解，明年初，雙方就將投資組建百事天府飲料公司，百事投資1070萬(wàn)美元，獲得了天府可樂(lè)廠房、設(shè)備、技術(shù)配方、品牌以及四百多名低廉勞動(dòng)力。而天府可樂(lè)原公司則接管“挑剩下”的近700名職工及6、7千萬(wàn)元的債務(wù)。
剝離、減產(chǎn)、廢棄。
這是百事對(duì)天府可樂(lè)的改造辦法。
合資當(dāng)年天府可樂(lè)就報(bào)出1280萬(wàn)元的凈虧損，第二年虧損2300萬(wàn)元，第三年在虧損兩千多萬(wàn)元。
合資三年累計(jì)虧損逾5000萬(wàn)元，理由也很充足：剛開(kāi)辦費(fèi)用高、引進(jìn)和升級(jí)設(shè)備，方法是修改會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、快速折舊。
到96年，合資公司生產(chǎn)的天府可樂(lè)份額已不足25%。
這個(gè)曾經(jīng)占據(jù)華夏國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)絕大部分份額的品牌，就這么被折騰得差不多了。
多年以后，當(dāng)天府可樂(lè)費(fèi)勁周折拿回這個(gè)品牌，復(fù)產(chǎn)，想要恢復(fù)其榮光的時(shí)候，一切都是徒勞了。
“羅老，您說(shuō)的這些，我非常認(rèn)同，但是，這里面涉及國(guó)家政策和方針，我們能做的事情不多啊。”
王弘毅一臉苦笑，雖然明知道天府可樂(lè)的下場(chǎng)，但是卻也無(wú)能為力。
上層有自身的考慮，作為個(gè)體，能夠改變的東西有限。
羅遠(yuǎn)軍也一臉黯然，他用力地拍著桌子，憤慨道：“是啊，我們能做什么？可是小王，我們難道什么都不做，就這么看著嗎？現(xiàn)在，外國(guó)人用他們的商品、資本，在沖擊、打壓我們的品牌，這難道不應(yīng)該引起我們的警惕嗎？”
看著激憤的羅遠(yuǎn)軍，王弘毅心中震動(dòng)，點(diǎn)頭道：“我們能力雖然有限，但確實(shí)該盡一份自己的力量。”
“你準(zhǔn)備怎么做？”羅遠(yuǎn)軍驚喜地問(wèn)。
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