“對(duì)，只要亞商投還在，只要亞商投旗下的企業(yè)還賺錢(qián)，亞商投的錢(qián)就會(huì)繼續(xù)的投資下去。
因?yàn)橥ㄟ^(guò)投資投資那些人才，投資那些有能力有技術(shù)的年輕人，我發(fā)現(xiàn)了一件事兒——我們并不比任何人差！
我們?nèi)鄙俚闹皇且稽c(diǎn)點(diǎn)兒的時(shí)間而已，亞商投用七年的時(shí)間積累資本，用三年的時(shí)間一手打造電子科技研究中心和亞商投天使投資平臺(tái)孵化園。
三年，幾百項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)專(zhuān)利在我們的科研人員手下誕生，這才有了集電子科技之大乘者的冰雪S1，甚至還有不少S1都無(wú)法消化的科技被研發(fā)了出來(lái)，那些成果，讓我動(dòng)容，振奮人心?！?/p>
“那么，您對(duì)時(shí)下的經(jīng)濟(jì)怎么看呢，科技創(chuàng)新類(lèi)創(chuàng)業(yè)會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向么？”
“會(huì)的，但科技創(chuàng)新類(lèi)創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)了，所以數(shù)量很少，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，現(xiàn)在還會(huì)是普通的行業(yè)占很大的比重?！?/p>
“那么您認(rèn)為傳統(tǒng)的普通的傳統(tǒng)行業(yè)都需要注意些什么呢？”
“現(xiàn)在的各個(gè)行業(yè)，都存在這一個(gè)普遍的問(wèn)題，那就是錢(qián)太好賺，他們都太浮躁了，一切都向錢(qián)看齊，這雖然并沒(méi)有什么錯(cuò)，但一家企業(yè)最重要的并不是錢(qián)，換個(gè)說(shuō)法就是想要長(zhǎng)久的賺錢(qián)，你就不能把錢(qián)排在第一位。
舉個(gè)例子，開(kāi)商場(chǎng)很容易，但到現(xiàn)在為止居然沒(méi)有一個(gè)商場(chǎng)的品牌能達(dá)到喜盈門(mén)的五分之一，大家不覺(jué)得這很奇怪嗎？
喜盈門(mén)就在那里，他的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)去逛一趟就明白的差不多了，喜盈門(mén)的貨物就擺在貨架上，你拿著本子去記下來(lái)就能聯(lián)系到供貨商了。
是喜盈門(mén)搶走了所有的顧客么？不是的，城市那么大，喜盈門(mén)不可能兼顧到所有的位置！那么，時(shí)下開(kāi)商場(chǎng)的那么多，為什么就沒(méi)有商場(chǎng)能夠崛起呢？”
主持人看著馬曉陽(yáng)：“為什么？”
“任何工廠的任何貨物在生產(chǎn)時(shí)都有一個(gè)概念，叫良品率，也就是說(shuō)，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品絕對(duì)無(wú)法保證每一個(gè)都是合格的，甚至因?yàn)闄C(jī)械或是人工的原因，某一個(gè)批次的產(chǎn)品都有可能成為殘次品，這點(diǎn)就連喜盈門(mén)最好的供貨商也不敢保證。
那么，問(wèn)題來(lái)了，一家商場(chǎng)里出現(xiàn)這樣的一件或者說(shuō)一個(gè)批次的殘次品，那么商場(chǎng)該怎么做？
喜盈門(mén)去年夏季就出現(xiàn)了這樣的一件事兒，他們銷(xiāo)售的某品牌的家電，因?yàn)閺S家誤使用了一批不合格的零部件，出現(xiàn)了整整一個(gè)批次的家電有質(zhì)量缺陷。
當(dāng)?shù)谝粋€(gè)顧客發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到喜盈門(mén)的時(shí)候，喜盈門(mén)的質(zhì)檢部第一時(shí)間對(duì)顧客的商品和同批次的商品進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)那種家電確實(shí)存在質(zhì)量缺陷。
他們沒(méi)有把責(zé)任推給工廠，而是第一時(shí)間通過(guò)協(xié)商，跟顧客達(dá)成了諒解，把一臺(tái)更好品牌的同類(lèi)商品和顧客的損失賠償，并親自送到了顧客的家里。
還在同一時(shí)間發(fā)布通告，告知喜盈門(mén)商場(chǎng)銷(xiāo)售的那種家電存在質(zhì)量缺陷，并通過(guò)登記逐一聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)的顧客，通過(guò)協(xié)商解決問(wèn)題，賠償損失。
這不是什么光彩的事兒，也沒(méi)人愿意曝光出去，私下里解決就可以了，反正喜盈門(mén)認(rèn)賠顧客損失了，可喜盈門(mén)為什么還要公布出去呢？
因?yàn)檫@就是品牌信譽(yù)、品牌的擔(dān)當(dāng)，這就是就算繞遠(yuǎn)路，價(jià)格相差不大，顧客也喜歡去喜盈門(mén)的原因。
而那批商品同樣也出現(xiàn)在了別的商場(chǎng)，他們的做法就是聯(lián)系工廠，等待調(diào)換，讓客人干著急的等著。
有趣的是那家工廠也學(xué)習(xí)喜盈門(mén)，第一時(shí)間發(fā)布通告，勇于承擔(dān)了自身錯(cuò)誤造成的后果。
結(jié)果就是工廠還是喜盈門(mén)的供貨商，喜盈賠了錢(qián)，工廠賠了錢(qián)，可他們都越來(lái)越紅火了，唯獨(dú)那家沒(méi)賠錢(qián)的商場(chǎng)，之后又經(jīng)營(yíng)了不到一年，在今年的夏初倒閉了。
賠了還是賺了，這是一筆良心賬，算得好的，能生，算不好的，得死！
我曾跟旗下的企業(yè)說(shuō)過(guò)，不賺錢(qián)，或許是能力不夠，我可以推薦你去學(xué)習(xí)，可以調(diào)換適合你的崗位，但違背商業(yè)道德，不拿消費(fèi)者或是客戶(hù)當(dāng)回事的，那就對(duì)不起，如果你沒(méi)有以此非法牟利，走人是最好的結(jié)果，一旦獲取不法之財(cái)，那么亞商投的律師團(tuán)會(huì)告訴你，什么是亞商投的底線(xiàn)和堅(jiān)持。
一家企業(yè)的成功之道，尤其是眾多同行競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)行業(yè)，怎么才能讓消息者信任，怎么才能博得消費(fèi)者的青睞，是很重要的，透支企業(yè)前途或許能一時(shí)得利，但絕不會(huì)長(zhǎng)久?！?/p>
“您說(shuō)的真好，我發(fā)現(xiàn)亞商投旗下的企業(yè)也都是這么做的，他們?cè)谕袠I(yè)中一向是有口皆碑的。注重品牌和質(zhì)量，是亞商投成功的關(guān)鍵，那么其他企業(yè)要做到這些，會(huì)有機(jī)會(huì)趕超亞商投嗎？”
馬曉陽(yáng)搖了搖頭：“很難了，亞商投的成功在于它趕上了最好的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候所有的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)都處在最開(kāi)始的階段，甚至是未開(kāi)始的階段。
而十年之后的今天，大家有目共睹的是各個(gè)行業(yè)已經(jīng)有大批的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)在不停的冒出來(lái)，來(lái)自同行業(yè)之間最血腥的商業(yè)廝殺已經(jīng)開(kāi)始，如果沒(méi)有能力，連同行都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，又何談跨行業(yè)全方位的發(fā)展。
除非企業(yè)能避開(kāi)那些已經(jīng)廝殺的通紅的‘血海’，找到?jīng)]有魚(yú)進(jìn)入的藍(lán)色海域，獨(dú)自享受那里的資源，才能迅速的擴(kuò)大規(guī)模，成為笑看風(fēng)云的大魚(yú)。
這也是亞商投現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，我們成立亞商投天使投資平臺(tái)和孵化園，就是為了避開(kāi)紅海，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，以期有更好的發(fā)展，我們把這個(gè)策略叫藍(lán)海戰(zhàn)略，大家可別告訴別人啊！”
主持人捂嘴笑：“想不到您還是一個(gè)挺幽默的人?？赡f(shuō)的藍(lán)海不是準(zhǔn)入門(mén)檻高嗎？那中小企業(yè)怎么才能進(jìn)入您說(shuō)的藍(lán)海呢？”
“藍(lán)海不一定是創(chuàng)新科技類(lèi)行業(yè)，所有沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)利潤(rùn)和誘惑的新興市場(chǎng)，都可以叫做藍(lán)海，甚至一些紅海行業(yè)也可以開(kāi)發(fā)新的藍(lán)海。”
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