傳統產業改造提升，第一個就得說“煤制油”和“煤制氣”。

好像這兩個項目都不怎么掙錢，但是唐省干這個事兒本來就不是為了掙錢，這是一條煤炭深加工和帶有科技含量的路子啊。

現在不掙錢，怎么以后也不掙錢嗎？

哪個新興技術在剛剛出娘胎的時候是掙錢的？

你就馬蕓爸爸弄個阿里八八，剛開始就掙錢了么？

還有一個什么遠距離特高壓發電和送電的項目。

這以后，我就在唐省發電，往南方地區送電了，我還發煤干什么，就地消化，多省事兒。

有這三個事兒，已經能夠說明問題了，這傳統產業改造提升的事情，就不多說了。

說一下積極培育壯大新興產業。

第一個事兒，就是要舉辦國際太陽能十項全能競賽。

大家都知道，魯省的德市是全國著名的太陽能基地，但是我們唐省不甘落后。

人家已經走在前面了，那么我們就奮起直追。

還有，我們現在旅游產業，那有多少5A級的？別的不多說，提一個就夠了，就那個和，這父子倆皇上的事兒，都擱我們這兒拍的。

再有了，我們唐省那是堯舜禹的故鄉啊，尋根文化那也是杠杠滴。

那HK也好，奧們也好，抬彎也好，多少明星都回來找自己的“根”了？

燒的那香比人個子還高。

對了，那個全球代加工大王，抬彎的，創建了一個狐貍康，給什么星條國水果機代加工的，都回來過。

對了，聽說這位還是濱州人，還是龍海人。

之前還聽說龍海縣的領導去找他們了，讓他們投資建廠呢，聽說是快了。

反正政策給的是真夠優惠。

這要真是給你弄個幾萬人的大廠，那你龍海縣這些人可是有地方去了。

什么是產業結構調整，這個就是。

說不定，你哪天手里拿個水果幾代的手機，那就是我們龍海縣產的。

第四個，就是加快民生社會事業建設。

別的不說了，以前叫“村村通”公路建設，村子跟村子之間都是一茬兒的水泥路，這以前泥濘的道路是見不著了。

現在叫“戶戶通”公路，這農村大隊，各個農戶之間，田間地頭，那也都成了水泥路了。

下雨下雪，深一腳淺一腳的時代徹底一去不復返了。

對了，還有一個很大的改變，就是農村的垃圾，現在每天都有人上門收垃圾，統一堆放和處理了。

這個金盛集團也贊助過，出過錢，所以張小北知道這個事情。

聽說今年還要給各個村子裝路燈，不過好像不用企業贊助，縣里出錢。

擴大就業，這個每個村都有外出務工的聯絡點，之前說過，有的都跑到國外去了。

說是一年能掙十幾萬，在外面除了給你點生活費，吃的喝的全管了，剩下的工資直接給你打回老家了。

要不是父母卡上，要不是媳婦兒卡上，省得你亂花。

再有就是要安裝“天眼”，建設“天網”工程。那家伙處都是攝像頭，違法亂紀的人少了，老百姓的人身安全更有保障了，對不對。

一個成績舉上三個例子就行了，多了這本書也寫不下。

反正要不是金盛出過錢贊助的，要么就是發生在煤炭行業，和煤炭行業相關的，反正是張小北能夠知道的。

就說上點不知道的，跨行業的，張小北他也想不起啊。

畢竟自己只是一個在煤礦賣煤的。

但是一點，全省都在發展，都在改革，都在創新，都在進步，這就是唐省的做法。

所以呢，這唐省的報告一打上去，GJ發改委就來人了。

而且根據這條消息的說法，是從2009年以來，中Y財政辦、GJ發改委等多部門還來唐省進行了一年多的實地調研。

是啊，不能說你唐省紅口白牙一說，我們上邊就直接同意啊，得看看是不是你們說的這么回事兒啊。

這一看明顯感受到了，所以也就提出了“將唐省作為G家資源型經濟轉型發展綜合試驗區”，這沒辦啊，人家唐省已經干到前邊兒去了。

所以呢，也就是這幾天，GJ發改委正式批復設立了“唐省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”。

大好事兒啊。

而且這個消息之后，還附了一個文件，那就是。

這個方案，是2011-2015年的，也就是說，是“十貳五”期間的改革方案。

看看這準備多么充足啊。

張小北翻看了一下，重大改革項目，九款共計五十大項。

重大事項，十款共計一百大項。

重大項目100個，重大課題10個。

同時設立11個重點改革縣、市、區試點，12個重點省屬企業的改革試點。

12個重點省屬企業的改革，包括張小北熟知的濱煤集團，煤承公司和外貿公司。

看來他們的問題，省里面也是早就意識和考慮到了。

只不過之前一直處于調查研究和拿出可行性方案的階段。

張小北專門看了看12個重點省屬企業的改革試驗，主要是體制機制改革。

一共是八個方面：

一是推進企業股份制改造和資本證券化。

這是要把大家從保溫箱里推到市場上去了，你們去競爭吧，能上市才好呢，沒有核心競爭力，這孩子經不起摔打。是得“斷奶”了！

二是推進企業資產重組和并購。

這個已經開始了，“資源整合”也好，“關小建中改大”也好，已經邁出了第一步。

估計下一步，就是大集團、大基地這個方向。

也就是傳說中的“二次整合”。

三是加快分離企業辦社會職能步伐，推進廠辦大集體改革；

企業辦社會這一塊的分離，充滿了各種各樣的難題，但也是必須改革的一環，主要是員工安置的問題。

推向市場就意味這競爭，競爭的優勢，現代化的管理方式，目前來說G企是不具備的。

廠辦大集體，那是當初為了安置回成職工進行設立的，就是為主體企業服務的。

現在這個模式，早已經被淘汰了。話說那個“回成”年代，都過去多少年了！

四是深化企業人事、用工、分配制度改革。

人事、用工應當更好地遵從社會和市場競爭機制，你光指望靠關系進來，不干活，不作為，那個你企業是生存不下去的，這個是倒逼原則。

另外分配制度，別再一些個領導動不動就什么年薪一兩百萬了，也別過個年從里到外，從吃到喝啥都發了。

你說過個年，連一卷衛生紙都不用買，有錢都沒地兒花，這個哪能行呢。