其實，這也是‘鏡湖集團’的宣傳策略之一，要讓企業(yè)一直保持足夠的話題以及曝光度，這對于企業(yè)產(chǎn)品的熱銷以及對新雇員的吸引力，有著極大的幫助。
畢竟，‘鏡湖集團’成立的時間太短，要想建成國際知名的百年老店，除了出色的產(chǎn)品品質(zhì)之外，知名度也是很關(guān)鍵的。
從目前的情況來看，‘鏡湖集團’已經(jīng)成為了華夏年輕人乃至全球網(wǎng)友最經(jīng)常討論的一家企業(yè)，從它產(chǎn)品線上的產(chǎn)品到員工的福利薪資，甚至集團董事長蕭風(fēng)的各種奇聞異事，都被人們津津樂道。
這一次，‘鏡湖集團’實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的100億美元利潤，蕭風(fēng)和董事會也是不會對員工們吝嗇，無論是現(xiàn)金獎勵還是各種實物獎勵，都讓其他人羨慕不已。
從目前‘鏡湖集團’公開的信息就可以知道，‘鏡湖集團’‘十百千計劃’的各種獎勵就讓所有人心動，它是‘鏡湖集團’高薪資福利的典型代表。
比如，每年對集團貢獻最大的10優(yōu)秀員工，除了可以獲得巨額現(xiàn)金獎勵之外，還能夠獲得一輛價值上千萬Rmb的超級跑車，可以由員工自行提出要求。
今年，‘十大優(yōu)秀員工’的獲得者提出了各自不同的要求，因此有包括法拉利、保時捷918、蘭博基尼、阿斯頓馬丁等等不同10輛超級跑車在臘月廿三當(dāng)天運抵‘銀杏新區(qū)’，成為了廣場車展的亮點。
甚至有兩位獲獎?wù)咛岢隽诵⌒陀瓮У男枨?，為此‘鏡湖集團’特別在‘千鑫集團’下屬的圣汐游艇為員工們訂購百萬美元級別的游艇，并且放在了‘納魯島’。
這些游艇可以的所有權(quán)歸屬于員工，員工們在不使用的時候‘納魯島’可以幫助員工運營這些游艇，為員工增加收入。
從某種意義上，這些游艇已經(jīng)不僅僅是消費品，更是成為了員工們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，每年不僅可以讓他們度過愉快的假期，更是能夠帶來更多的收入，可謂是兩全其美。
不過，因為‘納魯島’上的旅游資源豐富，能夠停泊在納魯島的游艇泊位數(shù)量極少，也只有集團高層以及對集團作出突出貢獻的精英員工，才能夠獲此殊榮！
這幾天，‘鏡湖集團’陸續(xù)公布了各個檔次優(yōu)秀員工獲得的獎勵，從價值上千萬的超級跑車、數(shù)百萬的別墅、上百萬的電梯公寓到最低檔的代步車，應(yīng)有盡有。這些獎品都是‘鏡湖集團’后勤部門向優(yōu)秀員工獲得者征詢之后得出的結(jié)果，最符合員工們的需求，并不是硬攤派。
這是‘鏡湖集團’人性化管理的具體體現(xiàn)，凡事都把員工的需求擺在第一位，尤其是這種事關(guān)獎勵的事情，擁有著更多的彈性。
這也是員工們對集團管理層相當(dāng)擁戴的重要原因，因為不會有人愿意在年終大會上領(lǐng)回來一大堆家里不需要的東西，哪怕這些東西價值不菲，也不見得是員工家庭所需要的。
從獎勵方案確定之后，‘鏡湖集團’的員工大抵上知道了自己究竟能夠獲得哪個獎勵檔次，只不過礙于保密條款，不能公布罷了。
不管獲獎檔次的高低，都沒有影響到員工們的工作積極性，畢竟集團的績效管理系統(tǒng)還是很公正的，員工對此并無異議。
這些年來，‘鏡湖集團’賞罰分明的管理制度以及人性化的管理細節(jié)，讓它成為了員工最擁戴的雇主，員工不滿意企業(yè)狀況而跳槽離開的情況極為罕見，大部分的離職都是有其他企業(yè)開出更好的條件，擁有更好的發(fā)展空間才離開的。
根據(jù)人才市場上的數(shù)據(jù)顯示，要想從‘鏡湖集團’挖到已經(jīng)員工，其他的企業(yè)需要開出高于原來薪水三分之一的年薪，并且承諾更好的管理位置，才有可能成功。
一般來說，‘鏡湖集團’的員工是不太樂于到其他企業(yè)工作的，畢竟這里擁有著全世界最好的工作環(huán)境，國際一流的薪酬體系，更為重要的還能經(jīng)常吃到‘鏡湖集團’的頂級食材，這才是最重要的原因。
‘民以食為天’，沒有什么不能用一頓美食解決的問題，如果有，那就兩頓！
…………
這兩天，‘銀杏廣場’上的豪華車展成為了游客們最喜歡的拍照地點，在圍脖和朋友圈里，都是‘銀杏廣場’形態(tài)各異的豪華汽車在刷屏，令人羨慕不已。
在車展的隔壁，‘銀杏年貨節(jié)’正在如火如荼地進行之中，不僅僅是銀杏市的居民在逛年貨市場，就連附近的姚州市、南詔市和慶州市，都有不少游客自己開著車子來到‘銀杏市’，挑選自己滿意的年貨。
這些年，因為‘鏡湖集團’的緣故，‘銀杏市’的美食已經(jīng)久負盛名，并且因為嚴(yán)格的檢測、監(jiān)督體系，這里極少出現(xiàn)劣質(zhì)食材，這更是讓‘銀杏市’的食品產(chǎn)業(yè)有了更高的美譽度。
這些年來，‘銀杏市’生產(chǎn)的各種肉制品、山貨以及各種食材加工品，已經(jīng)形成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，深受消費者的青睞。
游客們來到‘銀杏市’，哪怕買不起價格昂貴的‘銀杏美食’系列產(chǎn)品，也能夠買到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、物美價廉的各種食品，可謂是滿意而歸。
在年貨市場上，游客們購買大多數(shù)物品都是和吃的有關(guān)，‘銀杏市’美食天堂的稱號果然名不虛傳。
相對于外地的游客，‘鏡湖集團’的員工可就輕松愜意得多了，因為集團會給每一位員工發(fā)放年貨大禮包，可以讓每一個員工家庭過上舒服的春節(jié)。
臘月廿三當(dāng)天，‘鏡湖集團’在總部大樓為員工們發(fā)放今年的年貨禮包，甚至吸引了眾多媒體前往報道，因為十幾萬員工輪流排隊領(lǐng)取年貨的場面是在是太過壯觀了。
更何況，‘鏡湖集團’今年的年貨禮包相當(dāng)豐厚，當(dāng)‘鏡湖集團’的員工向媒體記者展示之后，大家都驚呆了。
今年，‘鏡湖集團’的年貨大禮包其中包括一公斤價值超過268美元的‘夢瑤咖啡’，一條價值1688Rmb的‘銀杏火腿’，包括干竹筍、干蘑菇在內(nèi)的干貨包，價值超過600Rmb，……，整個禮包的總價值超過了6000Rmb！
根據(jù)‘鏡湖集團’的公告，整個集團不分職位高低都可以獲得一個大禮包，這也就意味著‘鏡湖集團’今年為了下屬的15多萬名員工，需要為此支付10億Rmb左右的資金。
相比于‘鏡湖集團’的大手筆，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都是有些扣扣索索，頂多發(fā)點油、發(fā)點米，這讓‘鏡湖集團’的員工成為了其他人最羨慕的對象。
連續(xù)兩天，‘鏡湖集團’都在集團總部發(fā)放年貨禮包，這個過程中，‘鏡湖集團’強大的執(zhí)行力和組織能力盡顯無疑，十幾萬人排隊領(lǐng)取年貨，非但沒有出任何紕漏，井然有序的現(xiàn)場也是通過攝像頭，傳遍了整個網(wǎng)絡(luò)。
許多在‘鏡湖牧場’和‘蕭家農(nóng)場’工作的一線員工，也是極少有機會來到集團總部，許多人都穿上了自己最干凈的制服，站在集團總部大樓面前拍照，留下美好的回憶。
今天，蕭風(fēng)作為董事長并沒有坐在集團辦公室里吹空調(diào)，而是掛著相機出現(xiàn)在現(xiàn)場，拍攝每一位員工的生動表情。
作為一位攝影家，蕭風(fēng)此前的作品更多的來自于絕美的自然風(fēng)景，如今他覺得應(yīng)該在作品中融入更多的人文元素，這樣作品才能夠有更深的底蘊。
‘鏡湖集團’發(fā)放年貨，這對于每一位員工來說，都是一件值得高興的事情，但是每一位員工的身份地位、收入、家庭情況截然不同，對于這個年貨禮包的態(tài)度也會不一樣，發(fā)放現(xiàn)場其實就是眾生相！
蕭風(fēng)希望通過不同員工的反應(yīng)、面部表情，抓拍住最動人心的畫面，為作品注入強大的生命力。
蕭風(fēng)出現(xiàn)在現(xiàn)場，讓媒體記者如同打了雞血一般，整個發(fā)放現(xiàn)場一直吸引著大量的記者和粉絲圍觀，倒也是成為了‘銀杏市’的一景。
…………
隨著時間的推移，春節(jié)的腳步聲是越來越近，在‘銀杏市’陸續(xù)出現(xiàn)了一些新的面孔，他們是從美利堅遠道而來的外籍員工。
今年，‘鏡湖集團’舉行的年終大會采用了推選制和輪休制結(jié)合的方式，總計15萬名員工中，只有10萬名可以參加，其中包括了一萬多名‘鏡湖國際’的員工。
為了這些員工能夠來到‘銀杏市’，‘鏡湖集團’可是和華夏航空公司簽訂了一份總價值超過兩千萬美元的大訂單，包下了三十架空客A380航班為‘鏡湖國際’的員工服務(wù)。
‘鏡湖集團’如此大手筆一經(jīng)公開，也是讓所有人位置羨慕嫉妒恨，能夠在這樣的企業(yè)工作，實在是一種幸運！
絕大多數(shù)的外籍員工也都是第一次來到‘銀杏市’，對于向往已久的集團創(chuàng)始地，大家都懷有巨大的興趣，大家都爭相提前兩天來到這里進行游覽，并且品嘗各種美食。
眾多海外員工的抵達，也是讓‘鏡湖集團’成為了媒體熱捧的對象，有報道顯示，‘鏡湖集團’幾乎已經(jīng)成為了華夏擁有外籍員工最多的華夏企業(yè)之一，包括‘鏡湖國際’以及‘鏡湖集團’總部所擁有的外籍員工總數(shù)超過了三萬名，占據(jù)整個集團員工總數(shù)的五分之一。
‘鏡湖集團’的國際化程度在華夏企業(yè)之中算是非常成功，并沒有遇到各種水土不服的情況，外籍員工的管理也沒有出現(xiàn)太大的問題。
究其原因，還是因為‘鏡湖集團’的核心產(chǎn)業(yè)、核心競爭力都集中在蕭風(fēng)的身上，外籍員工的多寡并不會影響到集團的發(fā)展思路。更何況，如今的‘鏡湖集團’正處于高速發(fā)展的階段，產(chǎn)品供不應(yīng)求，無論是外籍員工還是華夏員工，企業(yè)的發(fā)展對他們的依賴并不像想象中那么強！
透過‘鏡湖集團’的例子，許多華夏民眾以及有志于國際化的華夏企業(yè)也都清楚，國際化的關(guān)鍵并不是所謂的管理體系和管理方式，更為重要的是企業(yè)的核心競爭力。
在這一點上，‘鏡湖集團’和華威集團是最好的例子，他們憑借著自己的核心競爭力，成為了全球企業(yè)五百強之中的佼佼者！
…………
隨著春節(jié)的日漸臨近，‘鏡湖集團’年終獎金方案的相關(guān)細節(jié)也是更多地被披露出來，‘鏡湖集團’也是在背后推波助瀾，希望能夠引起更為廣泛的關(guān)注。
首先，集團最低檔次的年終獎是6個月的基本薪水，這個檔次的獎金大多針對那些輔助性的崗位，比如保潔阿姨、門衛(wèi)、水電工以及園丁等等，這些技術(shù)含量較低、門檻較低的崗位，能夠拿到4-5萬的年終獎，已經(jīng)是讓許多人瞠目結(jié)舌了。
第二檔次的獎金是12個月的基本薪水，主要對象就是一線的基礎(chǔ)員工，包括牧場的牛仔、工廠流水線的工人以及農(nóng)場的工人等等，這是整個集團最主要的員工群體，總數(shù)超過了8萬人！僅此一項，‘鏡湖集團’就需要支付超過100億Rmb，這也是今年年終獎方案中的大頭！
更高一級的年終獎勵，就是那些表現(xiàn)優(yōu)秀的一線員工、技術(shù)精英和管理層，總數(shù)達到了一萬名，他們是集團的中流砥柱和根基骨干，是集團未來發(fā)展的核心動力。
更高層次的獎勵就是‘十百千項目’，這些員工是整個集團在過去一年中表現(xiàn)最出色的存在，理應(yīng)獲得更好的獎勵！
為了整個年終獎勵方案，‘鏡湖集團’拿出了200億的利潤，這也創(chuàng)下了集團創(chuàng)立以來最大的獎勵比例，達到了驚人的三分之一。
‘鏡湖集團’的方案公布之后，所有人都被這誘人的獎勵給驚呆了！
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